金沙js93252集团公司召开新春第一会 周安乡号召以归零心态决战决胜全年目标
发布时间：2025-02-12
2月11日上午，金沙js93252集团公司新年第一会在公司九分厂内隆重召开。党委书记、董事长兼总经理周安乡作《提质增效谋发展 凝心聚力创辉煌》的主题动员讲话，公司500多名员工参加会议。会议由副书记、副总经理薛超主持。
大会对2024年度33名先进员工、10名先进管理者、10个标杆班组及6项技术创新成果进行表彰，并向9名技师颁发聘书。周安乡在颁奖时强调："金沙js93252集团要营造向先进学习的浓厚氛围，全体员工要在质量效益年争当提质增效排头兵。"
立军令：直面问题亮剑突围
周安乡在讲话中直面发展痛点：2024年虽产量创历史新高，但市场研判滞后、质量管控漏洞、成本核算粗放等管理短板，导致企业陷入"增产不增收"困局。"我们管理上存在决策传导不到位、责任未压实、考核流于形式。"周安乡一针见血指出，要求全员以刀刃向内的勇气破除积弊。
明战法：三大攻坚战定标定向
围绕确定的"产量、利润等"核心目标，周安乡部署作战路线：
市场突围战：建立"产销联动"快速响应机制，车间直接对接客户需求，快速响应市场变化。建立“谁生产谁负责”的质量终身责任制，质量索赔率严控2‰红线。
科技攻坚战：组建工艺创新专班，技术攻坚限期解决质量问题。建设智能车间，实时监控生产数据，提升工艺稳定性，成纸率、工时利用率均提高 3%。
成本歼灭战：成本管控上处处斤斤计较，生产迅速达标达产，综合能耗、运营成本双降10%和5%。
铸铁军：党建与生产深度融合，严格考核锻造执行力
周安乡要求加强党建引领，党员管理人员以身作则。公司建立“目标-责任-督导-考核-应用”闭环管理体系，实行签订承包军令状，明确连续3个月未完成质量、成本、销售等指标，一律调整岗位"的刚性考核机制。设立“创新贡献奖”，重奖技术突破、工艺改进的团队和个人。
先进员工代表罗兴华、优秀管理人员代表徐楚海现场表态发言。各分厂、车间分头召开分解会，将目标任务细化到岗、量化到人。
金沙js93252集团计划2月12日全面复产，打响质量效益攻坚战。
公司领导冯永忠、豆德军、李国雄、周明錾、苏大强、朱大竹出席会议。
相关新闻
2025/12/31
2025/12/03